GiFi préparerait son dépôt de bilan : ce qui pourrait changer pour les magasins et leurs 6 000 salariés

GiFi serait en cessation des paiements, sans procédure officiellement ouverte à ce stade ni fermeture immédiate confirmée. La suite dépendra de l’issue judiciaire, avec des conséquences différentes pour l’activité, l’emploi et les achats en cours.

Par Antoine Lemaire · 21/10/2026 à 08h32

Une nouvelle étape après plusieurs tentatives de soutien

Le 18 octobre 2026, Sud Ouest a rapporté que GiFi serait en cessation des paiements et préparerait une demande de protection auprès du tribunal de commerce de Toulouse. Cette situation ne doit pas être confondue avec une liquidation déjà prononcée. Aucune procédure n’est officiellement ouverte à ce stade et aucune fermeture immédiate n’est confirmée.

L’enseigne fondée en 1981 par Philippe Ginestet, à Villeneuve-sur-Lot, aborde cette échéance avec une direction récemment renouvelée : Patrick Puy a pris la tête du directoire le 12 octobre. Les représentants du personnel avaient, dès le 6 octobre, voté un droit d’alerte économique. Un plan d’urgence comportant des fermetures et des suppressions d’emplois avait également été annoncé.

Le financement et les stocks fragilisent la poursuite de l’activité

La difficulté dépasse la seule annonce d’un possible dépôt de bilan. GiFi peine déjà à renouveler correctement ses stocks. À partir de 2023, le déploiement d’un logiciel de gestion intégré avait perturbé les approvisionnements et le suivi des marchandises. Pour une enseigne de distribution, ces difficultés touchent directement ce qu’elle peut proposer en rayon.

Les soutiens financiers successifs n’ont pas suffi à rétablir durablement la situation. En 2025, BNP Paribas et Crédit Agricole sont entrés au capital à hauteur d’environ 40 %, avec un effacement partiel de dette et un apport proche de 100 millions d’euros. Les banques auraient refusé de mobiliser 50 millions supplémentaires.

Pour 2025, le chiffre d’affaires approcherait un milliard d’euros, avec des pertes voisines de 100 millions. La pression commerciale exercée par Action et par des plateformes chinoises comme Temu s’ajoute à ces difficultés internes. Le maintien d’un réseau ouvert ne suffirait donc pas, à lui seul, à résoudre les problèmes d’approvisionnement et de financement.

Un redressement laisserait les magasins poursuivre leurs ventes

Si un redressement judiciaire est ouvert, les magasins ne fermeront pas du seul fait de cette décision. L’activité se poursuit en principe pendant une période d’observation. Pour vous, cela signifie qu’un magasin peut continuer à accueillir ses clients alors que l’entreprise cherche une issue à ses difficultés.

Cette poursuite servirait à examiner la viabilité de l’activité et, éventuellement, à préparer des reprises partielles. Il faut donc distinguer l’ouverture des magasins à court terme du devenir de l’ensemble du réseau. Le maintien des ventes pendant cette phase ne garantirait pas que chaque point de vente conserve ensuite sa place dans l’enseigne.

Pour les salariés, deux scénarios aux conséquences très différentes

Près de 6 000 salariés sont concernés, dont environ 600 au siège de Villeneuve-sur-Lot. Une poursuite de l’activité en redressement ne correspondrait pas à un arrêt général du travail. Elle laisserait toutefois ouverte la question des emplois, notamment si des fermetures ou des reprises partielles devaient être retenues.

À l’inverse, une liquidation entraînerait la fermeture des magasins et le licenciement du personnel. Les rémunérations dues à la date du jugement bénéficient de la garantie de l’AGS, dans les conditions légales. Cette protection couvre également les indemnités de licenciement : elle constitue un filet de sécurité financier, pas une garantie de maintien des postes.

Pour les clients, l’ouverture des magasins ne règle pas les achats en attente

Si vous avez déjà réglé une commande sans l’avoir reçue, votre situation diffère de celle d’un client venant acheter un article disponible. En cas d’ouverture d’une procédure, cette somme relève d’une créance envers l’entreprise. Les avoirs et les cartes cadeaux sont également concernés : leur détention ne garantit pas que leur valeur pourra être récupérée.

Une liquidation rendrait le remboursement incertain. À ce stade, il faut donc séparer trois questions : le magasin est-il ouvert, la marchandise est-elle disponible et un achat antérieur reste-t-il à honorer ? La poursuite des ventes ne répond pas automatiquement aux deux autres. C’est l’évolution de la situation judiciaire et commerciale qui déterminera la suite.